您的位置:首页-质量管理-建造进度管理

　　自接到订单开始进行生产安排，根据交货期的要求，制定出每个工序的完工时间，生产部对每个订单都有专门负责人跟踪，车间班组定时上报完工进度给车间主任，车间主任上报生产部，直接负责人为负责人：生产部部长孙林 
　　资产部负责设备的日常管理和维修保养，管理上实施台账管理制度，公司资产部负责设备、设施的维护管理，编制了《设备管理制度》、《设备三级维护保养制度》、《起重设备管理规定》等文件，制度健全，管理规范，并对设备清单实施动态管理，管理形成常态化、规范化，不断提高管理水平。同时，资产部负责设备维修保养一保计划的编制、实施。依据计划，按期做好运行记录、维修记录和保养记录，实施过程落实到操作者，要求记录内容齐全、完整、数据准确，确保用于施工的设备处于良好状态，设备精度符合标准要求。
　　生产过程的质量确认记录以《产品过程检验标准》、各产品《作业指导书》为依据，实行三级管理制度，逐级进行质量确认，通过自检、互检和专检的形式对生产过程和完工质量进行确认，交验合格后交验验收证明书。